开元城市发展基金，谁知道洛阳理工学院怎么样？
洛阳理工学院：公办、理工，省属二本高校。
学校位于洛阳，2007年3月，原国家建材部直属洛阳工业高等专科学校与原洛阳大学合并组建洛阳理工学院。
洛阳理工整体来说，就是一所中规中矩的公办二本理工类高校，河南省内最好的理工院校河南理工大学位于焦作,相比焦作，洛阳有一定的地域优势（也是有限）。在河南省内高校中，洛阳理工学院属于典型的二本中坚力量。但遗憾的是，和同级别的河南科技学院、南阳理工学院相比，学校没有特别突出的专业学科群，目前还没有一本招生专业，甚至现在还没有硕士点！所以，尽管时不时地有把学校升级为洛阳理工大学的呼声，但实话实说，短时间内肯定不可能。（除非走合并的路子）
因为老马是做高考志愿填报工作的，这里把学校2019年、2020年相关录取数据，制表列出，供马上就要高考的考生，做个参考。
洛阳理工学院 2019年普通类本科录取分数统计（全国）
因为是河南省内高校，学校生源大部分来自河南，这里把河南省最近三年的院校录取分数和位次情况，制表列出，供大家参考。
2018-2020年 洛阳理工学院 录取分数统计（河南）
老马有话说：1、目前2020年的专业录取数据，还没有公布。
2、表格中的相关数据，来着省考试院，学校官网，应该是比较准确的，但实际招生过程中，可能会有微小变动。（调剂）
3、其中外合作为合作院校是不一样的，专业、收费、毕业证也不相同，不能转普通专业。（个人感觉，目前形势下，中外合作办学的性价比很一般，报考需谨慎）
4、洛阳理工学院与河南机电职业学院合作培养应用型本科人才，录取的学生在河南机电职业学院就读（地址：郑州市南龙湖大学城泰山路1号）。
最后，祝愿每一位考生，都能够充分发挥自己的水平，在几十天以后，金榜题名！
貌似上海的蘑菇公寓扩张了很快啊？
由平安集团与IDG资本联合投资创立，目前已完成由海通开元基金领投，IDG、平安创投跟投的2500万美元B轮融资。
蘑菇公寓隶属于上海墨果资产管理有限公司，是业内领先的长租公寓运营商。这个基金的回报率为什么这么高？
基金回报高不高，数据说了算，如果按照十年期来看最好的回报率是年化20%左右。但是为什么越来越多的人关注基金，投资基金，因为买基金是“专业的事情，交给专业的人”，用每年2%的管理费，聘请专业的基金经理帮你打理，难道省时省力还不香？
基金的历史2020年是资本市场成立30周年，更是公募基金“乘风破浪”的第22个年头，就在刚刚过去的10月份，公募基金总规模突破18万亿元，再创历史新高，这说明越来越多的人参与到基金投资的市场中了。
1992年6月，处在改革开放的时代背景之下，国内最早的封闭式基金—天骥基金，诞生了！
直到1998年3月27日，经中国证监会批准，新成立的南方基金管理公司与国泰基金管理公司分别发起设立规模均为20亿元的两只封闭式基金—基金开元与基金金泰，由此拉开了中国证券投资基金业发展的序幕。
在封闭式基金成功试点的基础上，2000年10月8日，中国证监会发布了《开放式证券投资基金试点办法》。
2001年9月我国第一只开放式基金华安创新诞生。
2003年12月首只货币市场基金诞生。
自此之后，基金产品创新层出不穷，先后出现了：
上市开放式基金LOF（2004年10月）ETF基金（2004年12月）分级基金（2007年7月）QDI基金（2007年9月）2020年收益Choice数据显示，截至12月15日，年内3287只主动偏股基金（股票型基金、偏股混合型基金、灵活配置型基金）中接近98%的基金取得正收益，超31%的基金收益超过50%，年内收益率平均值为38.02%，中位值达37.27%。
2020年翻倍主动偏股基金已达到20只，其中4只基金年内收益超120%，分别为农银工业4.0混合、农银新能源主题、广发高端制造股票A和农银研究精选混合。相比2019年仅4只基金年内翻倍，2020年主动偏股基金可谓迎来大丰收。
基金收益组成1、红利：是基金因购买公司股票而享有对该公司净利润分配的所得。一般而言，公司对股东的红利分配有现金红利和股票红利两种形式。
基金作为长线投资者，其主要目标在于为投资者获取长期、稳定的回报，红利是构成基金收益的一个重要部分。
所投资股票的红利的多少，是基金管理人遴选投资组合的一个重要标准。
2、股息：是指基金因购买公司的优先股权而享有对该公司净利润分配的所得。
股息通常是按一定的比例事先规定的，这是股息与红利的主要区别，与红利相同，股息也是构成投资者回报的一个重要部分，股息高低也是基金管理人遴选投资组合的重要标准。
3、债券利息：是指基金资产因投资于不同种类的债券（国债、地方政府债券、企业债、金融债等）而定期取得的利息。
4、买卖证券差价：是指基金资产投资于证券而形成的价差收益，通常也称资本利得，俗称溢价。
5、存款利息：指基金资产的银行存款利息收入。这部分收益仅占基金收益很小的一个组成部分。
开放式基金由于必须随时准备支付基金持有人的赎回申请，必须保留一部分现金存在银行。
6、其他收入：指运用基金资产而带来的成本或费用的节约额，如基金因大额交易而从证券商处得到的交易佣金优惠等杂项收入，这部分收入通常数额很小。比如赎回费刨去必要的支出，剩余部分就会流入到基金净值中去。
优秀基金经理基金投资，就是投资者将钱交给基金经理来打理，获取收益的同时也承担风险，并支付一定管理费。从这个角度来说，可以把基金经理理解成“被你雇来做投资”的人。
易方达基金 萧楠、张坤、张清华、陈浩
富国基金 谢治宇
兴全基金 董承非
中欧基金 周蔚文、曹名长
方正富邦 崔建波
广发基金 刘格崧
筛选基金经理的思路，可以用一图表述：
灵魂拷问：2021年怎么买基金？2020年迎来公募基金的“超级大年”，权益基金整体上演“炒股不如买基金”的实力，越来越多的投资者加入“基民”大军。究竟2021年该如何投资基金？
我跟很多投资的朋友投一起讨论过，基于现在的市场环境，货币政策，进出口情况，国内GDP等，综合考虑，在2021年我们投资者还是需要降低预期，在权益资产和债券资产之间寻求均衡配置，优选能力强、控制回撤较好的基金经理，注意调整心态理性投资、要长期持有。
上半年考虑以价值风格基金为主，这部分基金配置的重点是顺周期行业、大金融行业和消费行业。一方面从估值的角度来说，这些类型基金配置的股票估值相对更有优势，安全性更高；另一方面是明年上半年经济恢复的确定性很强，这有利于顺周期、大金融行业的表现；此外，从过去的两年来看，成长风格表现非常强势，明年风格回归的概率也很大。
另外，我们达成了公示关于ETF基金，可以多关注一些发展动向，这里也许会有投资的机会。这背后的投资逻辑就是资金面比较宽松，资本市场的资金充裕，相对的追逐优质资产的意愿就会比加强，ETF基金虽然是场内的基金，但是大部分还是属于指数型，适当的配置ETF可以均衡下持仓比例，达到行业均衡的目的。
再次提醒各位，在做任何投资或者交易前，必须要制定详细的操作计划，明确投资目标、选择标的，以及为什么选它、在什么情况下止盈或止损，便于督促和约束自己，不要过早的丢掉自己手中的筹码。
如果你喜欢今天的文章，记得给我点赞，点关注，也可以在文末留言分享你的投资感受，我们明天见！
国任财险是国企还是央企？
国任财险是国企。国任保险的主要股东包括深圳市投资控股有限公司、联美量子股份有限公司、深圳市罗湖引导基金投资有限公司、中国信达资产管理股份有限公司等。很显然，其主要股东深圳市投资控股有限公司作为国任保险的控制类股东，属于国有资本投资公司，因此，国任保险也成为深圳市属国资控制的一家财产保险公司。
魅族为什么逐渐跌出第一阵营了？
我看到很多回答说魅族从没进入国产手机第一阵营，你们知道M8吗？2009年，当你们还只知道诺基亚、三星、苹果时，当国内的手机厂商还停留在直板机和翻盖机时，是魅族做出了国内第一个能和iPhone对标的产品M8，在当时的环境下，M8无论是外形、音质还是续航，都是国内绝对的跨时代的产品。你们不能说魅族没进过第一阵营，当时魅族自己就是整个第一阵营。
魅族的告诉发展从2009年保持到2013年，在这几年间，魅族都是当之无愧的第一阵营，尽管华为、小米、OV等手机厂商纷纷崛起，但在那几年间，魅族每一代打着“小而美”旗号的情怀产品都是同行学习的标杆，这都归功于背后的操盘手、产品大师黄章。
但2014年开始，魅族自MX4pro后就一直走下坡路，销量一代不如一代，产品由原先的行业标杆变成落后行业一拍，到这两年，魅族在国内已经妥妥成为第二阵营，有些季度在国内销量前十手机中，竟一款魅族手机都没有。
在销量连年下滑的情况下，魅族这几年也不断地关闭实体店、调整内部架构和裁员，去年也前年都裁掉了10%的员工。最近，魅族又传出即将裁员1000人，去年魅族裁员后约有员工3800人，如果今年再裁掉1000人，魅族就只剩2000多名员工了，仅为魅族巅峰时5000名员工的一半，令人唏嘘。
魅族高管澄清说这只是正常的末位淘汰制，但结合魅族近两年屡次大规模裁员、关店，以及在校招社招的低调，让人很难不把裁员和“节流”联想到一起，在“开源”无路的情况下，魅族只能“节流”求生了。
为什么魅族从原来的行业元老和导师，变成第二梯队，如今不得不屡次大规模裁员呢？
我个人认为，很大的原因，是黄章。
魅族，成也黄章，败也黄章。
黄章是个真正的偏执狂，当年的M8、MX3等手机的外型，都是黄章自己用木头模板不断打磨的，光是MX3，黄章就打磨了几十个模板，保证手感和外型都达到最佳才开始让工厂生产。样机出来后，黄章拿着手感不对，用3D扫描后发现样机与木模相差了0.07毫米，黄章让工厂全部打回去重做。
就是这样的偏执，才打造出当年惊艳四座的M8和MX3，但也是这种偏执，让魅族无法顺应时代做大做强。
黄章的偏执源于他的过分自我，雷军当年本来想找黄章一起做手机，被黄章拒绝了，逼着雷军自己创办了小米。几年过后，小米销量超越了魅族，但黄章对雷军的态度是“抄袭者”、“江湖骗子”。M8大获成功后，黄章就基本不管公司的事情，过起了“世外桃源”的生活，基本一个月才出一次家门，公司更是几年都没有去过。
创始人长期不在，魅族的发展日渐下滑，一众高管去到黄章家中请他出山，他依然对目前的情势不以为然，觉得只要推出一个好的产品就能挽回局势，自己依然在家里慢慢地打磨产品。这种态度使得魅族高管看不下去，集体出走，整个软件部门全都走空了，事情超出黄章的预想，他这才回到公司。
回到公司后，黄章这种偏执和自我，也影响了魅族的产品、内部架构和发展战略。
先说产品。不知道你们有没有发现，魅族近几年的产品都比同行要落后一代，在大家都使用骁龙处理器时，魅族一直抱着饱受诟病的联发科不放；全面屏流行两年了，魅族最新的旗舰机MX7 pro依然没有全面屏（MX7 pro上市4个月后价格便下跌40%，且挤压了几十万台存货）；等到其他厂商把精力花在研究AI、AR、优化系统等软件升级时，魅族来了个前后双屏设计……魅族内部也有高管建议黄章要跟上市场的脚步，但黄章依然坚信他认为好的就是最好的，听不进意见，也忽略市场的变化，把魅族封闭起来，导致魅族逐渐被市场抛弃。
去年，黄章高调宣布复出，想要倾心打造一款极品的手机来庆祝魅族成立15周年，大家都对魅族15抱有很大的期望，但最近魅族15在工信部登记的照片流出，居然还是采用前置圆形home键的设计，我看了总有种仿佛回到几年前的感觉，只能说，实在太复古了……深深为魅族的未来感到担忧。
再说内部架构。黄章回到魅族后，去年年中把魅族拆分成魅族、魅蓝、Flyme三大事业部，而仅仅过去半年，去年12月，黄章又把公司重新拆分成海外事业部、配件事业部和电商事业部，频繁地调整公司构架使得魅族内部员工心态不稳，高管拉帮结派的问题也日益严重。同时，黄章还是采用家族企业的方式来管理魅族，黄章的亲戚分别担任魅族的高级的副总裁、总经理等重要职位，而且用人要不就信任到死，要不就彻底不用，这也导致了魅族在几大关键性的转型中没能做出正确的选择。
最后是魅族的发展战略问题。黄章一直想对魅族拥有绝对的控制权，个人持股51%，使得魅族没能融得足够多的资金来扩大规模。同时，之前黄章一直抱有一种骄傲和情怀，看不起中低端市场，只发力中高端市场，但随着华为、小米、OV等厂商快速崛起，在MX4 pro之后，魅族在2000—3000元价位的市场已经站不住脚跟。黄章急了，拉来阿里5亿美金的融资，并签下对赌协议，如果销量不能超过2000万部，就会被阿里进一步收购股权。在2016年，魅族放弃了一年发布一部新机的惯例，走向另一个极端——一年开了12场发布会，发布14款新机，销量是上去了，但过于频繁地发布产品，使得魅族的产品线过于混乱，发力中低端的魅蓝品牌反而成为魅族销量的主力，魅族一下子失去了长期建立的小而美和情怀的形象，让很多用户感到失望。
还有，魅族的营销一直以来都以“烂”出名，原因是黄章认为好产品是第一位的，营销不该受到很大的重视，所以，他看不惯小米在营销上的新玩法，认为雷军是骗子，只会忽悠人。但他那时不知道，在这个时代，营销也是产品的一部分，好产品如果没有配合好的营销，永远会被局限在小圈子里走不出去。等到他意识到营销的重要性之后，由于理念的错位和营销人才的缺失，魅族的所谓营销在很多用户看来都是笑话，满满的槽点。
所以，你们看看魅族这几年，当小米、华为、OPPO、VIVO通过中低端市场快速切入，快速做大时，魅族选择高端，落了个白茫茫的一片；当小米、华为、OPPO、VIVO纷纷聚焦消费升级、发力中高端机市场时，魅族却发疯似地抢占中低端。当大家在拼营销的时候，魅族沉迷于产品研发，当行业进入拼产品的时代，魅族却跑去玩营销。
魅族与这个时代，有了越来越大的错位。更准确来说，这是黄章与这个时代的错位。
我是悟空问答的签约作者，互联网问答专家，每天发表关于科技、互联网的深度观点，有兴趣的赶紧来互关一波~
