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我记不清我是九几年有的手机了！大约是九七年九八年。老公给我买的大哥大。现在还留着呢。这是我的第一部手机，留做纪念了！充电器不知道弄哪儿去了，哪天我找找。
陆正耀复制造富神话？
起底“金融巨鳄”家族财富：资本铁链错综复杂，是瑞幸真正操盘手
一、
1969年7月，福建省屏南县长桥村，一个男丁在万安桥桥头的一座二层小楼里出生，而这座有着40多年历史的小楼，就是如今神州优车、神州租车、宝沃汽车和瑞幸咖啡背后的操盘手——陆正耀。
在陆正耀的老家福建屏南，流传着这么一句话：“先有陆氏，后有双溪；先有双溪，后有屏南”，陆姓在屏南不是大姓，但陆氏却影响着屏南的历史，据了解，陆正耀家中的经济条件相对较好，父亲会酿造酱油，母亲则是村支部书记，陆正耀的父母很疼这一位小儿子，父亲会给他买很多游戏机，经常惹得哥哥姐姐的不满，但对于陆正耀来说，似乎并不留恋这些小孩子都喜欢的游戏机，在同龄人捧着陆正耀的游戏机在二楼大厅“大杀四方”的时候，陆正耀选择在角落津津有味的看书。
初中毕业后，陆正耀和哥哥姐姐们一样，辗转到了屏南一中读高中，为了上学方便，陆正耀选择居住在姐姐王新媖的家中，这一年他哥哥王新建也已经踏出社会，在平南县的一家建筑公司工作，度过自己平凡的余生，但陆正耀显然并不想活成父母希望他活成的模样。
在高中期间，性格外向的陆正耀勤奋好学、能吃苦、重情义，经过紧张刺激的高考生涯后，成功考入北京钢铁学院（后改名为北京科技大学），据陆正耀在高中时期的老师称：“我们县里能考到北京的人不多，他是其中一个”，足以看出陆正耀在学业上的努力和勤奋。
二、
1987年9月，陆正耀带着大包小包的东西，带着父母、家人的关心，独自踏上了前往北京求学的道路，在校期间，陆正耀延续中学时的勤奋精神，在学业上不遗余力地学习，于1991年大学毕业，并获得工学硕士学位。毕业后的陆正耀被父母安排进了石家庄政府部门工作，成功进入到通信行业，这为后来的创业打下了牢不可摧的基础。
和所有的毕业青年一样，陆正耀也怀揣着自己的北京梦和创业梦，于是，这个自称是“狮子人”的福建小伙，在1995年的时候辞去了自己的政府部门工作，进入通信行业，正式成为创浪潮中的一员。
这一年，26岁的陆正耀创办了自己的第一家通信公司，也许是受到思科、爱立信等通信跨国企业的影响，陆正耀给自己的第一家公司取了一个英文名——DITELTechnology，主营业务是通讯设备代理和系统集成项目。
在创业期间，善于谋划、富有野心的陆正耀将DITEL的主要代理业务按照不同阶段分配给朗讯科技、阿尔卡特以及当时追求的目标公司MITEL，成为当时亚洲最大的通信设备代理商，据后来的资料显示，陆正耀第一次创业的这家公司，发展最鼎盛时期的员工有数百名，年度销售额上亿，而这时候的陆正耀，也不过才近30岁的年龄。
三、
2003年，尝到甜头的陆正耀拿着第一次创业赚到的钱，又开了一家公司——北京华夏联合科技有限公司，主营业务是长途IP电话的运营，一度成为中国电信在北京最大的合作伙伴，据数据显示，当时陆正耀的这家公司，共拥有中国电信在北京67%的业务。
从1995年到2003年，8年的时间，陆正耀先后创办2家公司，2家公司都取得了极大的成功，这个天生带有闽商“豪赌”气质的年轻人，正在走向又一个顶峰。
陆正耀的第二家公司做得很大，但长远来看，代理的商业模式显然并不能持续发展，巧的是在，这一年的钱治亚也告别武汉前往北京“投靠”陆正耀。
2005年，“年少有为”的陆正耀回到家乡，直接拿出自己公司利润的200万元，在当地成立了一支助学基金，帮助福建屏南的学校建设，让更多的农村孩子能够上学，改变自己的命运，也许连当时的陆正耀也没有想到，这个“小小的举动”，会直接改变这个小山村的命运。
四、
也是在这一年时间，中国汽车市场迎来了大爆发，产量达到570万辆，俨然成为全球第三大生产国和第二大汽车市场，眼光毒辣的陆正耀将眼光放在了汽车市场，并在2005年的8月创办联合汽车俱乐部（简称UAA），彼时的UAA就像一条条鲶鱼一样，不断搅和国内的汽车后市场，但此时陆正耀骨子里的闽商因素发挥了重大作用，不满足于现状的陆正耀找到刚刚上市的携程，将汽车售后服务整合到了一起，UAA成功转型为神州租车。
凭借强悍的作风和骨子里的冒险因素，陆正耀的神州租车迅速占领市场，在行业站稳了脚跟，成为国内最大的租车平台之一，随后又在2015年的时候以B2C的方式杀入市场，直到2016年1月，神州优车正式成立，这一年的神州优车完成多轮融资，并于那一年的7月正式挂牌新三板上市，至此，属于陆正耀的“神州系”，算是真正在资本圈中扎根了。
五、
在陆正耀的3次创业中，这个出生福建的闽商早已将旗下所有企业都挂上了“家族”的名称，据媒体报道，陆正耀的配偶、姐姐和兄长，都在自家的“神州系”企业中有着微妙的关系。
陆正耀家族深度渗透到旗下公司，与一众资本高手共舞，是神州系能够快速发展迭代的主要原因，对于如今的“金融巨鳄”陆正耀来说，从来不会提前退休。
2017年下旬，陆正耀携手刘二海、黎辉等人急忙奔赴下一个主战场，并于这一年的7月，和愉悦资本创始人刘二海、大钲资本创始人黎辉共同创立了瑞幸咖啡，由陆正耀的老部下钱治亚担任CEO。
在这个资本“铁三角”里，担任CEO的钱治亚带着瑞幸狂奔，并通过一系列资本手段参股投资瑞幸，将自己的左口袋里的钱放到右口袋里。
假如没有浑水来搅局的话，由陆正耀带头的资本游戏，玩得似乎可以很“嗨皮”，但很可惜，世界上从来就没有再来一次的机会。这次的瑞幸真的栽了，正如由陆正耀牵头的资本“铁三角”一样，必然破灭。
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你心目中最励志的人物形象是谁？
任正非
1944年,生于贵州，居七兄妹之长。
1978年，从部队转业。
1982年从四川某部队转业到深圳后，在南油工作两年。其后开过电子公司。
1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司，现任华为技术有限公司总裁。
1994年，参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财产估计为5亿美元。
2003年荣膺网民评选的"2003年中国IT十大上升人物"。
2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
相关介绍
任正非是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。《时代周刊》的评价说，华为正重复当年思科、爱立信等卓越的全球化大公司的历程，并且正在成为这些电信巨头“最危险”的竞争对手。2006年美国《新闻周刊》更认为，尽管创立者任正非一直保持低调，华为已经与电讯业的国际几大巨头北方电讯、朗讯科技、阿尔卡特、思科系统站在同一水平线开展竞争，而且它常常可以从它们中间赢得更多网络运营业务。
任正非一定听到一种神秘的声音：
离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，要勇于走向孤独。不流俗、不平庸，做世界一流企业，这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。他一手创办的华为技术现在已成为世界领先的下一代电信网络解决方案供应商，并在国际化与自主创新方面取得了傲人的成绩，在其44000名员工中，48％从事研发工作，截至2006年6月已累计申请专利超过14000件。任正非1978年从部队转业，1987年创办了深圳华为技术有限公司，主要从事GSM设备、交换机及接入设备的研发生产。华为2005年销售收入469亿元，利润51.5亿元。华为2008年销售收入233亿美元。
商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏！
一如工作在地下的人，一个挖掘开采和探索地下世界的人，任正非们默默无闻、谨慎、不动声色和不可动摇地向前推进，每天工作长达15-20个小时，几乎看不到什么苦恼的迹象。风花雪月仿佛是另一个世界的东西，跟他们全然无关。仿佛他们要的就是这种长期的黑暗，就是这样不可思议、不为人知和难以理解，就是甘愿充当为世人驱使的驴子！在他们强毅而能负载的精神里面，存在着尊严；在傲立着的尊严之中，存在着意志力；在意志力中存在着对最重的重负的内在渴求；在渴求之中，存在着欲望的爆发力。
任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。
任正非的华为曾被业界人士称为土狼。任正非是一个“学毛标兵”，现在在华为也许还有毛泽东的战略思想，因为任正非在用它处理华为的事情。
任正非生平
1987年创办华为时，任正非已经43岁。毫无疑问，这个年龄的人性格和价值观都已固化，具备了成熟的理解、判断能力。这是大多数第一代民营企业家的共同特征。那么，这个时候的任正非已经拥有了什么样的性格和价值观呢？任正非一生刻意低调，因而身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本，但他从来没有不正面回答，就连与他朝夕相处的高层管理人员也是一知半解。
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载：任正非的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通过自修，当上了中学教员。1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才智和能力，完全可以在养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠，但是对知识的追求，使他进入了一个技术密集型行业。
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始了。父亲被关进了牛棚，任正非回到老家看望父母，父亲让他快回学校去。临走，父亲叮嘱：“记住知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。”据任正非回忆，回到重庆，已经是“枪林弹雨的环境”。但是，他硬是不为所动，把电子计算机、数字技术、自动控制……自学完，他的家人也开玩笑说，没什么用的东西也这么努力学，真是很佩服、感动。由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
33岁参加全国科学大会,任正非对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术钻研。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学，有多项技术发明创造，两次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年33岁。看了这些经历，我们就不难理解，任正非从部队转业后会选择一家电子公司，而在创办华为的时候会选择高科技含量的电信行业。1992年，任正非孤注一掷投入C＆C08机的研发，虽然是形势所逼，也可以看出他对技术的重视。当时身处房地产热和股票热的核心地带，任正非不仅不为所动，而且对于股票和泡沫深恶痛绝。其实在他内心更多的是对知识、技术和真才实学的尊重。同样，把“保证按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付比例”写进《华为基本法》，也体现了他以技术立身的理想。在《华为基本法》的起草和讨论中，产生了一个对中国高科技产业发展有重要影响的概念——知本主义。民营企业的资本积累过程非常缓慢，原因就在于积累手段的缺乏，既无资金，也无资源，也无技术。起始资本都非常小，不足以迅速滚大。因此只有依靠冒险、机会甚至“打擦边球”。任正非总结华为的资本积累说：“华为在创业时期，没有资本，只有知本，华为的资本是靠知本积累起来的。”即使从现在来看，进入资金和技术密集型产业，对民营企业来说，仍然是冒险，成功是奇迹。
青年时代的任正非，就是一个科学精神的追随者。1997年访问美国公司时，在IBM任正非表现出更多的敬畏，而在贝尔实验室，则是“十分高兴”。“我年青时代就十分崇拜贝尔实验室，仰慕之心超越爱情。”他参观了大厅中的贝尔实验室名人成就展。在巴丁的纪念栏下照了像。并特意怀着崇敬心情去巴丁50年前发明晶体三极管的工作台前站了一会。当看到贝尔实验室的科学家的实验室密如蛛网，混乱不堪，不由得对这些勇士，肃然起敬。华为不知是否会产生这样的勇士。”2002年前后，华为开始成立预研部。
1997年，我国改革高等教育制度，开始向学生收费，而配套的助学贷款又没跟上，华为集团向教育部捐献了2500万元寒门学子基金。对知识的尊重，是中国知识阶层的教育传统，也是经历过文化大革命的一代知识分子，对被扭曲了的文化观念的修正，对于身受贫穷压榨的发展中国家和人民，更能感受到尊重知识的重要性。从这个角度说，华为的寒门学子基金，意义等同于“希望工程”。当时，有人提出来，基金的名字是否叫“优秀XX基金”，任正非不以为然：贫穷和出身并不可耻，高贵而没有知识也不光荣。
对于一生而言，贫穷是老师，它教会人生存。贫穷有压力，使人的脊梁比一般人都硬些，坦然吃苦、不屈不挠。在我国许许多多的民营企业家身上，都可以找到贫穷的影子。而他们的吃苦耐劳、坚韧不拔的品质，往往就是创业时期的“精神爆点”和凝聚力所在。因此，有人把贫穷称作成功者的“财富”。1992年，华为员工已经达到200多人。这一年冬天，公司到深圳经济特区外的西乡开会。开完会回来的路上，车子陷进了泥坑里。任正非二话不说，第一个下车，脱掉鞋袜跳进泥坑里推车。于是公司的其他人员也纷纷下车，合力将车子推出了泥坑。
很多老员工回忆起当年的情景仍禁不住精神为之一振，充满向往。张建国认为，任正非的这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。“那种情景恐怕只有在五六十年代的中国才能见到。在华为历史上，也很少再有第二次。”当时的华为公司，就在深圳南山区南油工业区里一栋七层高的破旧大楼的五楼。后面是一栋名叫亿利达的大厦，一家名为深意压电的中意合资公司占用了整栋大楼。当时，刚到华为公司的张建国对深意压电公司充满了景仰之情——当时在张建国的眼中，深意压电的规模太大了，他甚至幻想过，如果自己也能到这样大规模的公司里上班该有多神气！终于，张建国的愿望变成了现实。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。张建国偶然一次回到华为公司起家的那栋大楼时，发现后面的深意压电公司仍旧是那么大，仍旧是在那栋大楼里。“10年了，它还是那个样子，一点都没有变。”张建国情不自禁地说。家徒四壁，唯“中华有为”华为公司最早的办公地点是深圳湾畔的两间简易房。后来才搬到南油工业区。当时所在的那栋大楼每一层实际上都是仓库型的房屋。华为公司当时就占用了十多间仓库。在仓库的另一头用砖头垒起墙，隔开一些单间，员工就住在这些单间里。仓库很少有窗户，这些隔开的单间更是没有阳光，隔墙只垒了一人高，顶上是空的，方便空气流通及采光。这样，大家就不用怕忘记带宿舍的钥匙了，从仓库这边翻墙过去就可以了。仓库里到处堆放着从香港公司进来的，交换机配件、组装好的整机，员工们在仓库一角开发用于作配件的板件（SKD），将买来的配件组装成整机。
战略游弋者
任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者
当被称为是互联网时代的企业思科正在接受全球传媒和资本市场的广泛赞誉和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦虑，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人原来是解放军的一名团级干部，也因此而带有军人作风的任正非。
任正非的经历的确够让人赞叹的。上个世纪80年代，他自军队转业之后，就来到了当时改革开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创立华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代理香港一家公司的HAX交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
如果要评选哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所取得的成就，毫无疑问就是华为。截至目前，华为在电讯核心技术方面已经取得了大量专利，并为此赢得了普遍赞誉。当然华为这一成绩的取得是与其持续、大规模、不计血本的研发投入有密切关系。
华为对外界宣传说，它在研发方面每年的投入为其销售额的10%。但据说华为的投入远远高于10%，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无返顾地用于技术攻关、科研、搞项目。而且，任正非逼着技术研发部门花钱，你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的项目开发的不够深入和广泛。比如说，华为每年将研发资金的1／3用于3G，共耗资40亿元人民币，先后有3500人参与这一研究项目，这些努力在2003年终于赢得了市场回报。也正因为有这些，华为才可以从一开始生产技术含量较低的交换机小厂，发展到现在以生产路由器等技术含量高的网络设备、光通信、数据产品的综合性电信设备提供商。
任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。
在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。
但也有人指出，华为的快速成长与中国特定的历史时期有关，它恰好赶上了中国经济大发展的高潮，通讯基础设施的大量更新为华为带来了巨大订单。最初，华为是从偏远农村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中寻求生存的机会，甚至采取了许多特殊的手段。
“华为的冬天来临了吗？”任正非喜欢用这样一句话提醒华为。可以说，正因为他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即使穿上挺括的西装。
别样视野
1944年出生的任正非，从小就经历了战争与贫困的折磨。任氏兄妹7个，加上父母共9人，生活全靠父母微薄的工资维持。当时家里每餐实行严格分饭制，以保证人人都能活下去。任正非上高中时，常常饿得心慌，也只能用米糠充饥。他家当时是两三人合用一条被盖，破旧被单下面铺的是稻草。他高中三年的理想只是吃一个白面馒头！可以想见，任正非青少年时代是在怎样的贫困中度过的。生活的艰辛以及心灵承受的磨难，成就了少年任正非隐忍与坚定的性格。他感慨：“我能真正理解活下去这句话的含义！”
1967年在重庆上大学时，因挂念挨批斗的父亲，任正非扒火车回家。因为没有票，挨过车站人员的打。步行十几里，半夜到家，父母来不及心疼长子，怕被人知道，受牵连，影响儿子前途，催促着他第二天一早就返校。分别时父亲脱下唯一的翻毛皮鞋给他，特别嘱咐：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”任正非知道那临别嘱咐的分量，啃书本、钻研技术，成了他唯一要做的事情。功夫不负有心人，上世纪70年代任正非成了部队的技术尖兵。
转业到深圳南油集团后，任正非在家庭和事业中都出现了不适应。他的夫人先他转业高居南油高管层，他则在南油下属的亏损企业中运营连连失利。偏偏他又是个孝子，还要把父母与弟妹接到一起居住。支柱倾斜，那个家解体了。
为了活下去，任正非自己创办公司。在起初的两年时间，公司主要是代销香港的一种HAX交换机，靠打价格差获利。代销是一种既无风险又能获利的方式，经过两年的艰苦创业，公司财务有了好转。少许好转的财务并没有用来改善生活，而是继续被投进了经营。当时任正非与父母等住在深圳一间十几平方米的小屋里，在阳台上做饭。父母通常在市场收档时去捡菜叶或买死鱼、死虾来维持生活。
穷困是有大作为的人的第一桶金，饥饿感就是一个人不竭的动力源。“忧劳兴国，逸豫亡身。”任正非感谢生活给自己的馈赠。他认为：“华为最基本的使命就是活下去。”在高技术领域活下去更需要超凡的毅力。
他一定听到一种神秘的声音：离开商人唯利是图这个“一般”，要敢想敢做，不流俗、不平庸，做世界一流企业。这是生命充实激越起来的根本途径，他禁不住这种诱惑。
任正非甘愿把自己藏于九地之下。商人们花巨资才可以现身的媒体盛事，企业家们趋之若鹜的工商联副主席和全国人大代表资格，他守拙婉拒。别人的价值在广场上，他的价值在对企业经营的专注上。他是沉默、孤独、果决、不求闻达、坚持到底的人，而具有敢于胜利的大勇，总能对一切胜利者以及对每次胜利的偶然因素做出独立而精辟分析。
一个历经人生冷暖的灵魂,从最低的山谷,走到了人生的正午,避开喧闹,获得一种静观。看事、看人、看物都有了别样的视野。他常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。
视野即价值。超乎常人的视野，铸造了华为超乎寻常的武器。动态竞争学创始人陈明哲在2007CEO年会上说，“凡是战略，都是专注，凡是执行都是坚持。”任正非对此心有灵犀，专注是华为的一种强大力量。
在《华为基本法》第一条规定：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”
华为固守通讯设备供应这个战略产业，除了一种维持公司运营高压强的需要，还为结成更多战略同盟打下了基础。商业竞争有时很奇怪，为了排除潜在的竞争者，花多大血本都不在乎。在通讯运营这个垄断性行业，你可以在一个区域获得一小部分的收益，可是在更多区域运营商们会关闭你切入的通道。任正非深知人性的弱点，守护着华为长远的战略利益。
许多公司垮下去，不是因为机会少，而是因为机会太多、选择太多。太多伪装成机会的陷阱，使许多公司步入误区而不能自拔。机会，就是炙手可热的战略资源。但是，并不是所有的战略资源都可以开发成战略产业。有些战略资源能够形成战略产业，有些战略资源则只能为资本运作和战略结盟提供题材和想象空间，却不适于作为一种战略产业来经营。只有那些特别冷静的战略制定者，才不会被冲动和狂热牵着走，才会避开那些伪装成机会的陷阱。中国企业的战略资源本来就不多，战略失误将流失最宝贵的战略资源。
任正非有自知之明。他善于区分伪装成机会的陷阱和装扮成陷阱的机会。
相关评价
著名财经作家、《华为真相》作者程东升评价任正非和华为：
大凡真正的大企业家，首先应该是个思想家，对企业的宏观战略有清晰的认识，以自己独特的思想认识、影响和指导企业的发展。华为之所以成为中国民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时间将资产扩张了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模仿到跟进又到领先，而是因为华为独特的企业文化，这种文化的背后则是总裁任正非穿透企业纷繁复杂表象的深邃的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得有条不紊。任正非对企业目标的界定，对企业管理的创新，对智力价值的承认，都开创了中国民营企业之先河。
华为因为任正非而成功，任正非因为思想而杰出。
中国从来就不缺企业家，但从来都缺真正的商业思想家──在当代中国，任正非应该算是一个。
任正非妙语
（从部队）走入地方后，不适应商品经济，也无驾驭它的能力，一开始我在一个电子公司当经理也栽过跟斗，被人骗过。后来也是无处可以就业，才被迫创建华为的。
企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。
一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样？
我认为人是怕痛的，太痛了也不太好。
人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。你们没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，真是生在福中不知福。这不是宿命，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。
世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需求是华为发展的原动力。
活下来是我们真正的出路，国际上的市场竞争法则是优胜劣汰，难做的时候，你多做一个合同，别人就少一个。兄弟公司之间竞争的时候，我们要争取更大的市场份额与合同金额，这才是我们真实的出路。宁肯卖得低一些，一定要拿到现金，亏钱卖了就是拼消耗，看谁能耗到最后，谁消耗得最慢，谁就能活到最后。
华为的每个部门都要有狼狈组织计划，既要有进攻性的狼，又要有精于算计的狈。
一个人再有本事，也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会。
（压强原则）在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。
只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者（指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感）成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
什么叫成功？是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。
职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
业务领域
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。
华为技术（“华为”）是全球领先的电信解决方案供应商，专注于与运营商建立长期合作伙伴关系。我们拥有热诚的员工和强大的研发能力，快速响应客户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。
华为产品和解决方案涵盖移动（HSDpA/WCDMA/EDGE/GpRS/GSM,CDMA20001xEV-DO/CDMA20001X,TD-SCDMA和WiMAX）、核心网（IMS,MobileSoftswitch,NGN）、网络（FTTx,xDSL,光网络,路由器和LANSwitch）、电信增值业务（IN,mobiledataservice,BOSS）和终端（UMTS/CDMA）等领域。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，接连数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。
经营业绩
2008年，公司继续保持了稳健的、健康的增长，全球销售额达到233亿美元，同比增长46%，国际市场收入所占比例超过75%。华为公布的销售收入一般是指合同销售额，而实际销售额，按照华为往年的平均水平，大概为合同销售额的72%～75%。因此，华为2008年的实际销售收入应约为170亿美元
2008年7月9日消息，华为日前发布了其2007年年度财报，结果显示，2007年华为共收入125.6亿美元，与2006年相比增长了48个百分点。2007年华为位列全球第五大电信设备经销商。自创建开始到2007年底，华为总共提交了2.688万项专利;在华为8.1万名员工中，到2007年底有3.5万名是研发人员，比例为43%。
据国外媒体报道，凭借125.6亿美元的收入，2007年华为超过北电一举成为全球第五大电信设备经销商。
2007年华为获净利6.74亿美元，与2006年时的5.12亿美元相比增长了32%。
截至去年年底时，华为在全球范围内总计拥有35000名研发人员，约占其全球雇员总数的43%。
自创业伊始至去年12月底，华为先后已递交了26880份专利申请书。
在去年所获总值160亿美元的合同订单中，有72%的订单均来自国际市场。华为表示，2007年华为在如欧洲、美国及日本等发达国家获得的订单同比增长了150%
2006年销售收入达656亿元人民币，2007年销售收入超过160亿美元。华为与众多世界领先的运营商建立了伙伴关系。截至2006年，全球50强运营商中，包括Telefonica、法国电信（FT/Orange）、沃达丰、中国移动、英国电信（BT）、中国电信、中国联通和中国网通等在内的31家选择了华为作为合作伙伴。
在发达地区市场，华为产品与解决方案广泛应用于英国、法国、德国、西班牙和荷兰等欧洲国家，并在日本和美国市场相继取得新的规模突破。
作为全球新兴市场的TOp3设备供应商，华为在新兴市场的份额稳步提升。
作为全球移动网络建设的主要供应商之一，移动产品在公司的产品销售组合中，仍然占有首要比重。2006年，华为签署了28个WCDMA/HSpA商用合同，GSM网络销售复合增长连续三年超过74.1%，06年全球市场份额21%。
固定网络、Ip网络和电信增值业务等产品领域均表现出良好的增长态势，市场份额稳步提升。
在2006年全球市场份额排名中：
NGN产品居业界第一（Infonetics数据）
移动软交换居业界第一（In-Stat数据）
光网络产品保持业界第二(Ovum-RHK数据)
IpDSLAM居第一（Infonetics数据）
宽带汇聚路由器居第二（Gartner数据）
MSAN第一（Infonetics数据）
移动宽带第一
全球运营
华为实施全球化经营的战略。产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成为华为销售的主要来源。2006年，65%的销售额都来自海外市场。2007年华为实现合同销售额160亿美元，同比增长45%。其中72%的销售额来自国际市场。
华为目前在海外设立了8个地区部，100多个分支机构。
华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯及中国等地设立了12个研究所，每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系，聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发，使华为产品一上市，技术就与全球同步。
华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。
研究开发
华为长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪。目前，华为在FMC、IMS、WiMAX、IpTV等新技术和新应用领域，都已经成功推出了解决方案。
华为主动应对未来网络融合和业务转型的趋势，从业务与应用层、核心层、承载层、接入层到终端，提供全网端到端的解决方案，全面构筑面向未来网络融合的独特优势。
华为在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海和南京等地设立了多个研究所，8万多名员工中的43%从事研发工作。截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
标准与专利
40000名员工中的48%从事研发工作，截至2008年6月，华为已累计申请专利超过29,666件，连续数年成为中国申请专利最多的单位。华为技术有限公司加入了ITU、3Gpp、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十个国际标准组织。2006年，华为向这些组织提交文稿2900多篇。华为担任ITU-TSG11组副主席、3GppSA5主席、RAN2/CT1副主席、3Gpp2TSG-CWG2/WG3副主席、TSG-AWG2副主席、ITU-RWp8F技术组主席、OMAGS/DM/MCC/pOC副主席、IEEECaGBoard成员等职位。
华为持之以恒对标准和专利进行投入，掌握未来技术的制高点。在3Gpp基础专利中，华为占7%，居全球第五。
2008年2月21日，据世界知识产权组织（WIpO）报道，华为2007年pCT国际专利申请数达到1365件，位居世界第4，较前一年上升9位。前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。
是为了应对华为的挑战？
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■ 文｜施琳慧，香港财华社财经编辑。
昨日，小米与诺基亚联合宣布达成战略合作，双方顺利签署一份商务合作协议及一份多年有效的专利许可协议，交易还包括小米收购部分诺基亚专利资产。
此举立刻引发热议，曾经手机界的老大哥和新兴的发烧小弟似乎让人觉得“八杆子打不到一块儿”。然而对于小米和诺基亚双方来说，或许这都是走向未来的崭新一步。
小米：开启走向国际之路
2015年，小米走上了“人生巅峰”，这一年它以7000万台的销量超越华为、苹果、OPPO、vivo等对手，成功占领中国手机市场第一的制高点。
然而在2016年，OPPO明星造势策略成效初现关于选取牛股的思路我已发在扣＃扣～号中：1545186259！在此申明，我从不收费，也不推荐股票，能学到本人的战法及知晓个股的具体买卖点！，vivo柔光双摄风光无限，华为实现年营收5200亿……竞争对手的强势来袭让小米有些力不从心，2016年小米智能手机的总销售量仅为4150万台。
在国内市场的战斗中，小米略显疲态，或许转移目标将是个不错的选择。
然而在印度市场，小米却遭遇了专利诉讼，在美国市场又遭到了专利流氓的阻击。虽出师不利，但小米仍未放弃希望。这次与诺基亚合作，可谓是在后方练兵屯粮，巩固自身实力，充分显示出其进军国际的决心。
纵观小米的成长之路，在发布MIUI（米柚）这个手机操作系统后的第二年，小米才开始推出第一款手机。而发布米柚1至今的10年之间，小米不断精雕细琢，已经推出了8个版本。小米的科技基因也是促使此次与诺基亚合作的原因。
诺基亚：老骥伏枥，志在千里
商务派有苹果、三星，亲民派有华为、酷派，花样派有oppo、vivo，而诺基亚似乎看起来已经“黯淡无光”了，那个每家一部诺基亚的黄金时代已经过去，连续14年占据市场份额第一的辉煌过去已经结束。在市场边缘尴尬地游离几年之后，2014年诺基亚将手机业务这个多年来的“老将”移交给微软，正式退出手机市场。
但百足之虫，尚且死而不僵，更何况诺基亚是“老骥伏枥，志在千里”。
图为诺基亚昨日股票走势
虽然诺基亚此前将设备与服务业务出售给了微软，但是其几乎保留了所有的手机专利。笔者登陆国家知识产权局官网，以“诺基亚”为关键词进行常规检索，网页显示有1232页，共14781条数据。而输入“HTC”仅有9979条数据，输入“华为技术有限公司”则有7252页，87024条数据。诺基亚专利数量明显不敌华为，但其规模依旧十分可观。
而此前诺基亚以苹果侵犯自己32项专利为由将其告上法庭，苹果则采取了下架诺基亚产品的强硬措施，然而将近半年的拉锯战之后，双方依旧达成和解，可见诺基亚专利的重要性不容小觑。
15年11月，诺基亚以换股方式出价166亿美元收购阿尔卡特朗讯，路由器与网络开关的有关产品被诺基亚寄予了厚望。但是就在今年的第一季度，在服务供应商边缘路由器和电信级以太网交换机市场上，华为成功超越诺基亚，成为第二大供应商。
将重心从手机业务转以后，诺基亚计划主力发展移动网络基础设施建设与先进技术研发。而华为的强势崛起则再一次让诺基亚感受到了危机。此次与小米合作，诺基亚也计划为小米提供相应的网络基础设施设备（比如说路由器），这或许是诺基亚稳固市场地位，摆脱困境的第一步。
如果各国都不进口美国货也不把自己产品卖往美国？
美国无事，其他国家可能停摆。所以这个问题还得客观分析，本文将用具体详实的数据来告诉你世界各国与美国的贸易往来有多么的重要。各国必须进口的美国货，是因为只有美国才有能力生产出来。没有谁愿花高价钱去买那么贵的东西。美国的富有正是来自于高科技高附加值产业。
以下是是只有美国才能生产和拥有的或占绝对技术优势产品及其品牌名称 ：
高端制造业美国世界名牌制造业：通用电气，波音，诺斯洛普格拉曼，霍尼韦尔，洛克希德.马丁，雷神，汤普森.拉莫.伍尔德里奇，联合技术，利顿工业，达信，联会防务，休斯电子，L—3通信，艾连特技术系统，哈里斯，罗克韦尔，阿尔康工业，韦里迪安，西利康图解计算，布兹.阿伦.哈密尔顿，普利迈克斯技术，米特里，泰里达因技术系统，列.谢格勒，装备支援系统，蒂坦，安特翁，电子数据系统，奥什科什，库比克，csc，ITT，EGG，DRs，AM GeneraI，礼来，罗氏，辉瑞，朗讯，摩托罗拉手，惠而浦，艾默生，施乐，固特异，迪尔，江森自控，杜邦，德尔福，卡特彼勒，思科，英特尔，泰科，IBM，惠普和安捷伦，孟山都，道康宁，伊士曼化工，享斯曼，PPG，陶氏，通用汽车……。美国的名牌制造业远不止这些品牌，但这些品牌都是人们耳熟能详的美国世界闻名的大品牌，技术力量无人能敌，没有他们的产品，半个世界都会停止运行，你不买不行，其他国家根本就没有卖。有很多产品美国还搞选择性贸易，有的国家想买都买不到，特别是美国宣布制裁了的国家。
举个实例，比如复合材料领域，美国杜邦积累的工艺技术数据比其他国家强10到25倍之多，在涡扇发动机领域，美国还是最先进，它的完成材料和工艺试验有效数据是发展中国家强国的95倍之多，同时也领先于该领域强国的十倍以上。美国的特种金属材料，精密陶瓷材料是制造高端机床，高端汽车等的必需材料，特别是精密陶瓷，几乎独领风骚，高端发动机，高端电路板等都需要精密陶瓷。
精密仪器及微电子工业美国的精密仪器及微电子产品对世界有着绝对的技术优势。比其他发达国家都强。比如大企业需要的安捷伦仪器，没有美国的行不通。美国的高档数控系统，数字化工系统及量仪，高档的DCs，FCs和pLc，涡扇发动机智能控制系统等属于美国的保留技术，其先进性比其他强国至少领先二十年。机械制造涉及的技术环节非常多非常复杂，缺少一种就是个大麻烦，所以飞机发动机才那么难造。
美国的精密及智能仪器仪表与试验设备方面的制造有的可能领先世界几十年。高精度，高稳定性，智能化压力、流量、物位、成份仪表和高可靠执行器，智能电网先进量测仪器仪表（AMI），材料分析精密测试仪器，力学性能测试设备，新型无损检测及环境、安全检测仪器，国防特种测试仪器等试验设备大多数国家都需要向美国进口，如果被瓦森纳协定禁运又急用的，有些国家还得大费周章，甚至于依靠隐蔽战线人员涉险。
高可靠性力敏、磁敏等传感器，新型复合特种材料，光纤，MEMS，生物传感器，仪表及专用蕊片，色谱、光谱、质谱检测器件，高参数，高精密，高可靠性轴承，液压、气动密封元件，齿轮传动装置及大型、精密、复杂、长寿命模具；高档（如军品级）电子器件及变频调速装置等绝大部分国家都不能生产，只能依靠美国进口，如果禁运的，那还需要动用特殊方式才可能得到。
所以，世界贸易相当重要，是相互依存的关系。没有美国这些制造业，世界上的数控机床，电子工业，能源工业，精细化工和部分军工产品全部或部分歇业或性能质量大打折扣。
信息技术产业美国的信息产业大企业有微软，脸书，甲骨文，高通，苹果，谷歌，英特尔，亚马逊等世界大牌。目前世界上的智能手机都需按装高通的芯片和安卓系统，三星，华为，小米等也不例外。没有高通，就没有其他国家的手机制造业，至少目前还是这样。世界上大多数电脑都按微软Wds和英特尔硬件吧。你不进口美国产品行吗？相比之下，全世界大多数出口美国的都是低端制造业产品，美国也可以生产的。特朗普上台后还要求低端制造流向美国，以增加文化程度低无技术，无法在美国高端制造业，信息技术业就业的蓝领的工作岗位。这类蓝占到美国三百万左右的劳动力，得益于美国的服务业和高福利政策，这类人其实是有“岗位”的，只是不怎么稳定而已。稳定的长期的工作对于他们的福利增长又大有好处。特朗普真可谓用心良苦。
美国农业美国是世界上耕地面积最大的国家（135万平方公里的平原耕地），是世界上粮食出口最多的美国。美国的农业人口很少，全部机械化种植，而且是无公害高科技种植，农产品品种也非常丰富。就是美国人全部当农民，仍然能过上较好的生活。世界上有很多的人口每天等着美国的粮食出口呢。美国是世界上数一数二的养殖业大国，美国质检和饲养技术严格，有一套世界公认的认证制度。如果美国不出口肉蛋禽类产品，世界上很多人就难得吃上一顿好饭。
总分析美国制造业结构的优化程度非常高，石油煤炭产业占比非常低，只有个洛克菲勒。但机械制造和化工占比很高，化工制药产品占19.5％，金属8.7％，电子电脑9％，机械产品7.8％，汽车6.1％，航天及运输5.9％，石油煤炭4.4％，食品饮品10.8％，其他产品4.5％.从这些数据可以看出，美国衣服鞋帽、玩具类占比很小很小，几乎可忽略不计，主要依赖进口，所以才有以解放牌普通胶鞋当时髦的事。美国不是不能生产这类消费品，而是在产业优化上偏于高附加值的高端制造业，偏于做有巨大增长潜力的高技术产业。
（2016年数据，仅供参考）
从数据分析就可以看出：美国对外国的贸易依赖性不大，相反，世界对美国贸易的依赖性非常高。同时提醒我们，要想掌握世界贸易话语权，强大高端制造才是美键。所在所以孰轻孰重，一目了然。
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