新的领导班子，刚上任不久领导开会流程和技巧？
刚上任不久的领导开会流程和技巧有很多，首先就是多听少说，先听大家说，了解单位内部人事关系和情况，了解过去事情处理流程和方法，做到心中有数，在旧问题是尝试提出新建议和新解决方法。
其次多团结群众，了解群众最急迫需要解决问题，打好群众基础，在自己周围形成一定的拥护者。
太原煤气化新董事长？
黄跃明是太原煤气化董事长，他是山西省太原市人。
他1955年出生于一个贫困的家庭，他的父亲是一名农民，母亲是一名普通的家庭主妇。他从小就勤奋好学，做了一名农民，他的爱好是读书和写字，对学习充满了热情。在青少年时期，他努力学习，获得了国家励志奖学金，毕业于山西大学和北京大学，担任了多个企业的高管职务。中国改革开放以来，他相继担任过太原煤气化有限公司董事长、山西省煤气化工业协会副主席等职务。
干部晋升谈话一般怎样说？
一、组织上找你谈话内容：
1、宣传决定；
2、对你提出希望和要求（廉政勤政要求）。
一是要加强学习，提高自身修养。
二是认真履行职责，努力做好本职工作。
三是遵纪守法，坚决做到廉洁从业。
四是维护班子团结，带好队伍。
五是切实履行职责，进一步促进党风廉政建设。
二、组织谈话后，你需要表态：
1、感谢组织的培养和信任；
2、服从组织安排和分配；
3、不辜负组织希望，尽快进入新的角色，尽力做好本职工作；
4、严格要求，搞好团结。
在政治方向、政治立场、政治态度、政治纪律、党性原则等方面的表现，执行民主集中制、开展批评和自我批评等情况。
2．在社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德方面，在敬业奉献、真抓实干、锐意进取方面，在公道正派、诚实守信、思想品行等方面的表现情况。
3．履行岗位职责，完成年度工作目标，以及拼搏赶超、创新改革和实际成效情况。组织领导和沟通协调能力，坚持依法治院、以德治院，坚持原则，敢于担当，忠于职守，勤勉尽责，能够全身心投入工作，事业心和责任感，热爱医疗卫生事业等方面表现。
4．参加“两学一做”学习教育，落实《中国共产党廉洁自律准则》和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，依法依规办事，廉洁自律等情况。
当得知老领导马上离任？
人们常说：一朝天子一朝臣。不难看出人们在职场中的新老交替，会对个人的发展有着比较重要的影响。现任领导的嫡系会担忧，新上任的领导是否会重用自己，而并非现任的嫡系，又想着如何赢得新上任领导的关注。
这些都是正常现象，但无论如何想却改变不了新老交替的必然性。很多人一开始就做错了，因为他们只是站在自己的角度去考虑问题，“想得到”、“怕失去”。
聪明人的做法：把握上司的心理混迹职场每个人的行为准则都是趋利避害，当新老交替的时候，人们总会不由自主的考虑到自己利益是否能得到保证，或者是否可以在新老交替中获得更多的利益。
这样的想法无可厚非，但重要的问题在于，自己的意志根本无法影响到领导的行为，如果能影响到领导的行为，那也就不会为此而担忧了。
所以，把握上司的心理很重要，要换位思考领导需要什么，如何让自己的行为被领导需要，而不是做那些自己以为对的事情。很多人做事总会站在自己的角度去考虑，忽略了新老交替中领导的心理变化。
新老交替的情况不同，领导的心理变化也会有很大的差异。提拔离任、退休离任、明升暗降等等，心理变化肯定不同，而新上任领导是被提拔，还是被下放，心理活动也不同。
只有把握住领导的心理，做出相应的行为，才能获得个人利益的最大化。
要离任上司的心理1.离任上司获得更大的权力
老领导获得更大的权力时，那么毋庸置疑心情愉悦，春风得意，即将离任时，锦上添花的人多，那么做事不要搞特殊就好。大家都恭喜，都恭维，那自己也跟着做就好了。
不要搞特殊，大家都在恭维，因为所有的攀关系、临时抱佛脚都是毫无意义，只要不显得自己特立独行，从众就好了，即不得罪谁，也不依附谁，一切平常心，新老交替中很重要。
2.离任上司失去原有的权力
当老领导即将失去权力的时候，比如下放、退休、明升暗降等等情况。根深蒂固的思想就会成为主导心理，那就是：人走茶凉。
无论承认或者不承认，大多数人遇到这样的情况，都是心理都是相对敏感、脆弱的。就像逆水前行一样，哪怕是一片子顺流而下的叶子，都能成为压力。这时聪明的人都会给未来做一份“投资”，谁都无法预计未来，也无法清楚离任领导是否会东山再起。
而这时的“投资”成本最低，效果最好，哪怕一句安慰的话，一句个信息，都会让他心里暖暖的，一旦有机会时，就会成为那些聪明人的助力。
新上任领导的心理1.新任上司被提拔
新任上司被提拔，那么必然是春风得意，想要大展拳脚的时候。那么必然要整顿，更需要为自己做事的人。聪明的人会展示自己被领导需要的价值，而蠢人往往则会极力表达所谓对忠诚。
职场人都不傻，尤其是混上领导岗位的人，所谓的忠诚只是忠诚于权力与利益，而非忠诚某个人，不信扣他两个月工资试试看。
刚被提拔的人，首先要做的稳固自己的权力，其次是要做更大的事情，稳固权力的过程中需要的是沉稳的人，做更大的事情需要那些业务精专的人。
能够把自己的事情做好，表现出足够的执行力，很容易获得新任上司的关注与赏识。别总说“原来”怎样做等等，原来是上任，现在已经换人，时刻要注意自己的言辞。
2.新任上司被下放
新领导是被下放的，内心同样是脆弱的，哪怕调整的再好，也会身边的事情抱有质疑。必然对人际关系这类的事情更为谨慎小心。
无论新任上司是否被下放，还是基层过渡锻炼，其实都和自己没有太大的关系，变现对上司足够的尊重，少谈所谓的人际关系，尤其是在人际关系上别出主意，别多谈论，这是这类领导感兴趣并且很忌讳的事情，稍微一个把握不好“度”，那就很容易让自己陷入被动。
聪明的人都做自己更有把握的事情，把工作做好，把事情做精，下放领导需要业绩来证明自己，而不是在复杂的人际中做那些无意义的迎合。展现自己被领导需要的价值，在新任上司面前显就会显得格外重要。划重点：价值，被需要的价值。
写在最后混迹职场，新老交替是常态，各种纷扰大多数与自己无关。聪明的职场人能够把握住不同领导不同的心思，要知道混迹职场的次序，先得到信任，才能做出更大的成绩，而不是做出了成绩，领导就必然会信任。混迹职场要知道有助力与无助力做出的成绩截然不同。不能把握领导的心理，做自己以为对的事情，往往会觉得自己是怀才不遇，其实只是自己的自以为是。
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领导干部述职述廉报告怎么写？
述职述廉的主要内容是：学习贯彻邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和党的路线方针政策情况，执行民主集中制情况，履行岗位职责和党风廉政建设责任情况，遵守廉洁从政规定情况，存在的突出问题和改正措施，其他需要说明的情况。
