怪物猎人p3 关键任务，中国探月工程的具体计划是什么？
我来回答一下这个问题吧。中国探月工程正式名称为“嫦娥工程”，是国务院于2004年立项正式开展的，记得当时还成立了“国家月球探测中心”，这个工程分三个阶段，即无人探月、载人登月和建立月球基地，就是业内人士常说的“探、登、驻”。这个说法对于普通老百姓比较陌生。老百姓比较熟悉的是人们常说的“绕、落、回”，实际上这个绕落回是嫦娥工程第一阶段――无人探月中的三小步，即无人绕月探测、无人落月探测和无人采样返回的简称。可人们习惯把无人探月阶段当成嫦娥工程，把“绕、落、回”说成是探月三期工程，这也只得由着人们叫。下面说一下具体内容，先说说已经实施的任务，再讲讲现在进行到哪一步，再谈谈接下来是什么任务，最后再纵论一下未来的拓展任务。
已经实施的探月任务我国分别于2007年10月24日和2010年10月1日在西昌用长征三号甲和丙运载火箭成功发射嫦娥一号和嫦娥二号月球探测器，并成功绕月。距月面分别200公里和100公里，实现了无人绕月探测。其中嫦娥一号在圆满完成各项任务之后受控撞月，而嫦娥二号作为嫦娥一号的备份星在圆满完成各项预定任务后又进行了拓展任务――作第二期“落”月的先导星，变轨为远月点100公里而近月点15公里的椭圆轨道，对二期落月预选着陆区进行成像，获得月球表面三维影像图和物质成分分布图。2011年4月，这些工作结束后，由于探测器余留推进剂充足，经专家讨论后决定继续进行拓展任务。完成进入日地拉格朗日L2点环绕轨道进行探测，随后嫦娥二号飞越图塔蒂斯小行星，现已成为太阳系的小行星，预计2020年左右会回到地球附近。随着嫦娥二号任务圆满收官，工程进入二期落月。
2013年12月2日我国在西昌用长三乙运载火箭成功发射嫦娥三号月球探测器，于12月14日成功软着陆于月球正面雨海西北部的虹湾地区，
嫦娥三号
玉兔号月球车成功和着陆器分离，并陆续开展了“观天、看地、测月”探测任务。
玉兔月球车
2016年8月4日嫦娥三号正式退役，中国官方宣布无人探月二期工程圆满完成。工程随之进入三期月球采样返回。
正在进行的探月任务本来工程指挥部决定2017年底直接发射三期任务探测器――嫦娥五号实现月球采样返回，而不是按照序号先发射嫦娥四号。指挥部决定在“绕、落、回”三期探月的基础上规划无人探月四期任务：2018年底发射无人探月二期探测器嫦娥三号的备份星嫦娥四号实现软着陆月球背面的探测任务（注意嫦娥四号虽是用于落月的，但它属于探月四期先期任务。），可是2017年7月2日，用于发射嫦娥五号采样探测器的长征五号运载火箭在测试发射第二发时失利，导致探月三期任务推迟，只得先进行探月四期任务――发射嫦娥四号实现世界首次软着陆月球背面探测的任务。但由于月球自身巨大的身体阻挡了地面和月球背面的通信，为了解决这个问题，必须发射中继卫星。指挥部决定嫦娥四号任务分两次发射，先于2018年5月21日发射了“鹊桥”中继卫星安置于地月拉格朗日L2点，
“鹊桥”中继卫星
然后于2018年12月8号，我国在西昌成功发射嫦娥四号探测器，2019年1月3日在中继星的帮助下成功软着陆月球背面南极附近的艾特肯盆地的冯.卡门坑。随即玉兔二号月球车和着陆器成功分离。
嫦娥四号和玉兔二号
中国官方宣布嫦娥四号任务圆满成功，有关负责人介绍了中国未来探月工程的具体计划。
未来的探月任务2019年底前后发射嫦娥五号探测器，继续实施无人探月三期采样返回任务，预计采集2公斤月球样品带回地球，
嫦娥五号着陆器
无人探月工程2020年前全部完成“绕、落、回”三步走目标，全面进入无人探月四期，未来探月四期明确还有三次任务。分别是嫦娥六号、七号和八号任务，计划发射嫦娥六号软着陆于月球南极采样返回，至于是正面还是背面看嫦娥五号的任务完成情况而定。发射嫦娥七号到月球南极进行一次针对月球的地形地貌、物质成分、空间环境的综合探测任务。而嫦娥八号则是要进行一些关键技术的月面试验，比如说采用3D打印技术，试验能不能利用月壤在月球建房子，验证部分技术，为将来建立月球科研基地积累一些经验。月球上氦3比地球上丰富的多，它能为人类提供充足的能源。所以世界主要国家都在论证在月球建基地。
拓展展望任务以上就是中国现在的探月计划，主要是无人的，这些任务结束后，我国自然会进入嫦娥工程的第二阶段――载人登月，目前国家虽无立项，但各方的准备工作早就开始了，这个无人月球探测的绕落回，包括探月四期都是为载人登月和月球基地做准备，所以国家立项载人登月任务是早晚的事。让我们期待吧。
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如果员工主动性很差？
现在我所在的单位就有这样一位员工，可以说，主动性很差，能不做就不做。
反正每做一件事，都需要领导给他安排，要不然他就什么都不会主动去做。
如果你是领导，面对这样主动性差的员工，我给你3个建议，保证能搞定，搞不定你找我。
01把更多时间精力以及资源去培养他我最近看到这位同事干活，我心里对他是这样评价的。
你永远教不会一个装傻的人。
因为这位同事原本不是这样的，而是这位员工在装傻。
原因是这样的，我们部门里有四个员工，职位是一样的，工资也一样，但是前两个月领导给其他三位员工都涨了500块钱工资，唯独没有给这位员工涨。
领导给出的理由也很简单，说其他三位员工，干的是本职以外的工作，而他干的只是本职内的工作。
所以就因为了这件事，这位同事，就一直耿耿于怀，总觉得领导不看好他，对他有偏见。
就这样，这位同事对工作越来越不上心，越看越消极，更不会主动去工作。
如果没有领导安排工作给他，那他宁愿站着，如果领导说他，他虽然不反驳，只是会说，哦我不知道，或者说我还不会等等借口。
作为同事，我看得很清楚，他是故意装傻的，因为一些工作，基本都没有技术含量，是个正常人看一遍都会做。
但是这位同事，今天领导教他做了，第二天他同样还是会说，我忘记了或我还没有学会等等。
所以说，如果你作为领导，想要改变这些主动性差的员工，那你就要花更多时间精力以及资源去培养他们。
因为这些员工心里往往很需要存在感，渴望得到领导的重视和认可。
所以你满足了他们内心的这些需求，才可能让他们心里平衡回来。
但缺点是，你需要付出相当大的代价，能不能成功挽回他们，还不一定。
02让他们自生自灭其实员工有这种心里不平衡，消极的态度，后面是很难再改变他们了。
就算能改变，你也需要花费比其他员工更多的资源和精力。
所以说，如果你不想再花这个时间精力，去重新培养这些员工了，那你只能早点放弃他们吧。
让他们自生自灭，虽然工作主动性差，但只要他们不给你惹麻烦就行了。
连他们自己都不想努力了，你作为一个外人，为何还要苦口婆心去培养他们呢？还不如放手，让他们自己承担这个后果。
趁着年轻要拼命工作，拼命挣钱，连这样简单的问题，都需要别人手把手去教，那只能说明这些人，已经不适合混职场了，迟早要被社会淘汰掉。
所以你也就顺其自然吧，及时止损，避免他们消耗你更多的时间和精力。
把这些时间精力留出来拿去培养那些好的员工，效果可能会更好。
03早点开除掉这些人就拿我身边那位同事来说，如果我是领导，我肯定会把他请出公司，以免造成更大的损失。
要知道，这种消极态度传播的速度是很快的，如果一直允许这些员工在公司里存在，那时间久了，那这种情绪，可能还会传染给更多人。
导致人人都消极，人人都不会主动去工作。
所以作为领导，你首要的目标就是让这个团队变得越来越好，而不是越看越差。
有助于这个团队发展的员工，你要及时给予他们更多的鼓励和支持，对于那些拖后腿，你也要及时把他们请出团队。
所以说，当员工出现这种情况时，及时把他们请出公司，或许才是最好的选择。
有一句名言是这么说的：不要试图去改变任何人，除非她自己真的想改变。
人生苦短，不要将时间浪费在不值得的事情和人的身上。
你永远叫不醒一个装睡的人，你永远也教不会一个装傻的人。
及时把这些员工请出公司，对于公司，对于员工自己，或许都是一件好事。
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